“培養好家庭農場，是盤活山區農業資源、帶動農平易近增收、促進鄉村周全振包養興的主要抓手。”四川省宣漢縣農業農村局農經站副站長王顯和說，作為達州市第一個誕生家庭農場的縣，宣漢高度重視家庭農場培養，今朝共收錄進庫的家庭農場3078家，各級示范場464家。
家庭農場往往是從小農戶起身，慢慢擴年夜經營規模，然后注冊并不斷壯年夜，不少家庭農場在當地已成為現代農業中不成忽視的新型農業經營主體。這個成長過程離不開一個傑出的培養環境。作為川東北典範的山區縣，宣漢縣在家庭農場成長環境的營造上值得借鑒。
“山區縣的小農戶無論經濟實力還是對市場的駕馭才能都較弱，要讓他們中的佼佼者脫穎而出，必須鼓勵他們抱團取熱，走聯合發展的路徑；同時，受山區基礎條件差及經營本錢高的局限，須鼓勵他們多渠道拓展，揚長避短，并年夜膽走出往學習取經，開闊視野。”王顯和說。
力推“頭雁”計劃，開拓農場主視野
自2022年起，宣漢縣認真落實農業農村部和四川省農業農村廳有關鄉村振興帶頭人“頭雁”培養實施計劃，每年度都遴選一批農業新型經營主體帶頭人往國內有名農業高校參加學習培訓。
往年，宣漢縣華園種植家庭農場負責人郭彥華參加了“頭雁”計劃項目，到四川農業年夜學學習，學習結束，她又花了20多天走訪了其他同學創辦的經營主體，從種植技術到經營理念，對她的啟發都很年夜。實際後果是，她那50余畝的柑橘園，往年一豐產就盈利20余萬元。
郭彥華底本在縣城開了一家賣墻布的商鋪。年邁的母親執意要回農村生涯，她只好跟隨母親回到農村。因母親養的雞破壞鄰近的莊稼，使她橫下心：干脆把周圍的地租過來。
那是2017年。從最後30余畝，到后來50余畝，再到120余畝。從1000余株柑橘，到后來增添了幾十株桃子、幾十株李子、幾十株梨子、幾十株枇杷，以及大批杏子、櫻桃和無花果。50畝果園成型，她還包養網心得增添了70畝糧油，春季種油菜，春季種水稻、玉米。
華園種植家庭農場注冊于2018年。郭彥華重要是為了陪同母親，壓根兒就沒放幾多心思在農場上。果樹長了六七年，早該到豐產期了，她卻一向不讓結；炎天，果園里的草比人高了她也不除；她索性在里面放養了一些豬、雞、鴨、鵝。總之，她做的是懶人莊稼。
直到參加“頭雁”計劃培訓以后，她才意識到，幸虧她做的是懶人莊稼！她理解了好的泥土才幹結出好果子，走綠色、生態、有機精品果路線勝過急于求成的年夜眾化路線；她還理解了舍棄小利才幹贏自得想不到的更年夜收獲，8年樹齡的果樹也把持在每株產果50斤擺佈。
她的桃李梨以及枇杷櫻桃無花果都送人吃，送人是為了給她的柑橘打廣告，讓人春夏來現包養平臺推舉場感觸感染，并預訂秋天的柑橘。于是，5萬斤柑橘所有的被穩定的回頭客上門搶購了。
鼓勵社會化服務，做年夜種糧油的利潤
“鼓勵有必定數量農機的家庭農場主對外從事社會化服務，既可以晉陞他們本身抗風險的才能和市場競爭力，又可以進步小農戶組織化水平，使其嵌進現代農業產業鏈，共享發展紅利。”王顯和說，家庭農場通過開展社會化服務，使全縣25%的小農戶實現了一起配合經營。
位于普光鎮石埡村的劉德種植家庭農場，成立于2017年，多年來一向由劉德夫婦辛苦經營，半途經歷了許多辛酸和波折，但自對外開展社會化服務以來，農場經營利潤逐年增長，預計本年可實現利潤六七十萬元。“這在前幾年最基礎無法想象。”劉德感歎地說。
劉德原在廣東開飯店包養，2017年返鄉從事農業。當年，他流轉了90余畝地，拿出了30余畝給一個西瓜專業戶，其余的地，便跟著人家學種西瓜。“種西瓜是學會了，但人家賺了錢，我卻虧了。”劉德說，因他那幾十畝地接近河邊，被水淹了年夜半，虧了10多萬元。
第二年，種西瓜的人走了，他將那30余畝改種草莓，鄰近河邊的地種玉米，結果玉米還是被淹了，幸虧有草莓賺了點，雖然沒虧，但也沒賺。再一年，劉德將基地擴年夜到200畝，雖然鄰近河邊的玉米還是被淹了，但因其他處所都還好，所以賺了12萬元。
2020年，劉德應用手里的錢購買了2臺年夜型拖沓機、1臺無人機和1臺收割機，在起首保證本身耕種防收的情況下，開始對外服務，他發現社會化服務有利可圖，幾乎可以跟他那200畝地的收益差未幾，于是堅定了社會化服務途徑。接著，他又添了部門農機。
接下來幾年，劉德穩扎穩打，對外社會化服務面積越來越年夜。往年，他總共賺了50多萬元，此中社會化服務占了一半。“本年，我加入了部門種植面積，以農機社會化服務進股到達川區一個1300畝的種植基地，初步估計，僅這一塊便可增添支出20余萬元。”
組建家庭農場聯盟，抱團發展聚協力
2021年，宣漢縣成立了家庭農場發展聯盟，旨在金融服務、農資采購、農機共享、市場互通等方面抱團取熱。“這一聯動式架構，標志著家庭農場從單打獨斗向鏈式發展、從集約經營向集約高效邁進。”王顯和說，聯盟成立至今共吸納了1256個家庭農場參加。
位于君塘鎮的海平種植家庭農場，場主桂剛是聯盟理事長。桂剛的家庭農場成立于2014年，不僅是全縣最早成立的家庭農場之一，並且運行至今，又在家庭農場基礎上衍生出豐收農機專業一起配合社和木樨米業無限公司，年總體營業額達5000余萬元，利潤300余萬元。
桂剛2010年年夜學畢業，在福建從事農資銷售幾年，2014年回鄉與家人一路從事農業。發展至今，他的家庭農場在年夜魚池村、同等村和松巖村共流轉地盤800余畝，種植油菜和水稻。正常情況下，800余畝可純賺四五十萬元。“加上政策補貼相當不錯了。”桂剛說。
因桂剛想打造本身的年夜米brand，2015年，他成立了宣漢縣木樨米業無限公司，年夜米日加工才能達300余噸。“以此才能滿負荷運行，可滿足4萬畝水稻的加工。”桂剛說，“實際上天天加工幾十噸，解決了1萬畝擺佈水稻加工。年夜米加工年利潤就達200余萬元。”
在實踐中，桂剛同樣認識到農機社會化服務的主要性。他成立的宣漢縣豐收農機專業一起配合社，共有各類農機20余臺套。其耕種防收服務才能達到2萬畝，但實際服務面積只要1萬畝。糧食烘干服務才能能達到1萬畝，但實際只服務了5000余畝。還有繼續發揮的空間。
家庭農場發展聯盟，為桂剛等家庭農場主整合資源，充足發掘本身潛力供給了更年夜舞臺。據統計，幾年來，發展聯盟共為31個糧油種植、20余個生豬養殖家包養庭農場供給了物資采購服務，共為101個家庭農場爭取到3900余萬元貸款融資。內部成員年均增收超22%。