japan(日本)《japan(日本)時報》1月16日文章，原題：japan(日本)坍塌的蛋糕和尋求完善的價格 與2024年頭席卷japan(日本)的凌亂比擬，往年的最后幾天似乎是一個承平時期。那時japan(日本)追蹤關心的最年夜消息之一是圣誕蛋糕丑聞。當約800個因毀損而變得奇形怪狀的草莓蛋糕投遞各地家庭后，高島屋百貨的高管在消息發布會上鞠躬報歉。年夜約在統一段時光，一場涉包養及更包養網價錢嚴重題目的記者會正在舉辦：豐田car 旗下的年夜發car 包養流露，外部查詢拜訪發明年夜部門車輛都沒顛末恰當碰撞測試。這家生孩子便宜省油輕型車的公司自願將其一切車型撤出市場。
當然，年夜發劣跡的潛伏影響似乎比壓扁的圣誕蛋糕嚴重得多。但一條線索將這些題目聯絡接觸在一路：想往做但又不愿不遺餘力。在年夜發事務中，我們看到的是公司迫使工人應付行事。報道顯示工人走捷徑，例如只在乘客側停止碰撞測試，或許縮減其他繁瑣步調。這裸露出該公司的一種心態，即以為經由過程測試是天經地義的，是以對那些未能經由過程測試的人停止“嚴格責備和怒斥”。
此外，各部分人手缺乏，員工力有不逮。增添本錢也是部門緣由，以致于限制展開碰撞測試的car 多少數字。
盡管japan(日本)的工包養網資在曩昔幾十年中持平，但企業對完善的希冀并沒有消散。從傳統日式旅店無微不至的辦事傳包養統，到為火車推延20秒發車而報歉，這種對完善的希冀是japan(日本)很多誘人之處的本源。近年來，一些日企學會“事半功倍”，這是它們即便支出基礎不變但利潤卻在飆升的緣由之一。
但正如蛋糕風暴事務所顯示的那樣，跟著休息力供給日益嚴重，japan(日本)能夠正在到達這些生孩子率增加的極限。japan(日本)居平易近曾經不得不順應生涯中的未便，例如方便店不再徹夜營業，地鐵辦事比以條件前30分鐘停止。火燒眉毛的“2024年題目”包含本年春天晚些時辰限制卡車司機的加班時光，這只會讓情形變得更糟。到今朝為止，高島屋百貨無法斷定是什么緣由招致蛋糕呈現題目。但似乎不難想象，這能夠與辦事業休息力供給嚴重有關。普通來說，在japan(日本)很少呈現“既要馬兒跑，又要馬兒不吃草”的情形。可是，比來的丑聞似乎并非偶合。跟著休息力缺乏加劇，japan(日本)能夠會看到更多相似對證量題目應付了事的例子。（作者吉洛伊德·里德，丁玎譯）